Home

Реклама

Настроить
Микаэл Горский
01 Декабрь 2009 @ 16:06
В блогах на сайте Harvard Business Publishing (книги, журналы) появился интересный пост под названием Why American Consumers Will Spend Lavishly Again. Автор – Grant McCracke.

Статья привлекла мой интерес вторым абзацем:
The "new normal" — the idea that when income, credit and confidence return, Americans will not return to our free-spending ways — is an idea on the march, recruiting everyone from PIMCO CEO Mohamed El-Erian to Wal-Mart CEO Mike Duke. It's spreading so fast it threatens to become the new orthodoxy.
I believe the argument is flawed. When Mike Duke says, "[P]eople are saving more, consuming less, and being more frugal and thoughtful in their purchases," he is right in the short term, but wrong in the long term. When income, credit, and confidence return, consumers will party like its 1999.

Вот его логика:
We've never had a good explanation for why consumers consume. So when they stop consuming, it's easy to think they will never start again. If pressed, we say consumption is about vanity, status, greed, cheap money and the consumers' own brand of irrational exuberance. Even in good times, we keep expecting consumers to come to their senses. In tough times, we think, but of course they will. A new normal is inevitable.

Интересно, что г-н МакКрак свои рассуждения основывает не на экономических или бизнес-оценках, а на своем опыте антропололога-этнографа.
As a classically trained anthropologist, I have spent many years doing ethnographic research in American homes. This represents hundreds and hundreds of hours of careful listening, two hours at a time. I know the American consumer as few do.

Let me introduce you to Susan Householder. Here she is, standing in the entrance of her garage in a middle class suburb of Ridgefield, New York. She is surveying a mountain of stuff: bicycles, toboggans, a work bench, exercise equipment, canned goods, Christmas decorations, a picnic hamper, board games, lots of wrapping paper, several boxes of stem ware, and lots and lots of containers, contents unknown. There's so much stuff here, this ceased to be a garage a long time ago. It's now a storage locker, Susan's very own U-Store-It. (Cars are consigned to the drive way.) If we wanted a monument to all the spending Susan did in the 00s, this is it.

What created this mountain of stuff? Was it irrational exuberance and cheap money? It was not. This crowded garage springs from cultural motives. These things were not purchased to express vanity or pursue status. They were purchased to help Susan build a life.

Если верить товарищу антропологу, то избыточное потребление вызвано теми человеческими качествами, которые гораздо ближе к основанию пирамиды Маслоу, чем vanity, status и прочая бяка.

Вот как он завершает:
Right now Susan is hunkered down. She and her husband have scaled back expenditure. But this much is clear: The cultural motives of Susan's consumption have not changed. When circumstances allow, she will return to spending enthusiastically to fashion her children, her family, and herself. The "new normalists" missed one thing. Susan has real and substantial motives for spending. When income, credit, and confidence return, she's going to start spending again.

Что-то я не думаю, что товарищ прав... Но мнение интересненькое.

 
 
Микаэл Горский
01 Декабрь 2009 @ 16:01
Начальный монолог главного героя фильма Other People’s Money (Чужие деньги) – рейдера по имени Ларри Ликвидатор - посвящен… любви.

Ларри говорит, что любит деньги, и продолжает: “It don't care whether I'm good or not. It don't care whether I snore or not. It don't care which god I pray to”. С точки зрения Ларри Ликвидатора “There are only three things in this world with that kind of unconditional acceptance: dogs, doughnuts and money”.

Есть важная характеристика этого перечня (возможно, у каждого из читателей он будет своим) – этот перечень закрытый, исчерпывающий. И в нем заведомо нет такой “вещи” как работодатель.

Думаю, нет ни одного вменяемого человека, который бы считал, что работодатели “любят” своих сотрудников unconditionally. Каждый знает, что эта «любовь» имеет материальную причину – работники приносят работодателю доход, выгоду, прибыль. До тех пор, пока участие сотрудника в прибыли работодателя не имеет точного измерения, материальная по свой сути любовь работодателя к работнику будет лишена материальной основы.

Соответственно, сотрудники, более чем кто бы то ни было, заинтересованы в том, чтобы приносимый ими результат был измерен, оценен, признан.

Добиться этого (измерения-оценки-признания) вроде бы просто – формулировать собственные показатели, создавать и внедрять правила их сбора и интерпретации. Мне даже странно, что так много работников всячески противятся этому...
 
 
Микаэл Горский
Решил изучить расписание кинотеатра "35 миллиметров". Нашел в Яндексе их сайт. Посмотрел. Расписание, правда, не понял. Зато дизайн "оригинальный".
 
 
Микаэл Горский
10 Ноябрь 2009 @ 09:05
Едучи утром по делам на Рублевку невольно волнуешься за оставленный центр Москвы - туда непрерывным потоком стремятся машины с включенными мигалками и сиренами. Впрочем, подозреваю, ничего экстренного не происходит по утрам в Москве - просто у Тех, Кому Можно, начинается рабочий день.
 
 
Микаэл Горский
— 7.11.09 10:25 —
Прибыль Starbucks превысила прогнозы
Прибыль Starbucks Corp превзошла прогнозы, что позволило компании улучшить целевой прогноз на 2010 финансовый год. Чистая прибыль Starbucks за четвертый квартал 2009 финансового года к 27 сентября составила $150 миллионов, или $0,2 на акцию. Годом ранее Starbucks получила всего $5,4 миллиона или один цент на акцию чистой прибыли. Прибыль компании без учета единовременных расходов и доходов составила $0,24 на акцию против прогнозировавшегося $0,21.
Starbucks, крупнейшая сеть кофеен, улучшила прогноз роста скорректированной прибыли в 2010 финансовом году до уровня 15-20%. Ранее Starbucks рассчитывала, что прибыль поднимется на 13-18%.
Генеральный директор компании Говард Шульц рассказал, что уже увидел потенциал для тысяч магазинов Starbucks в Китае. Сейчас в Китае открыто почти 700 кафе американской компании.
В 2010 году Starbucks также планирует открыть 100 новых сетевых магазинов в США и примерно 200 кафе по всему миру.


http://www.gazeta.ru/news/business/2009/11/06/n_1422020.shtml

Я писал год назад о возвращении основателя Starbuck's к управлению компанией. А вот и результаты этого...
 
 
Микаэл Горский
Большая статья для октябрьского номера журнала "Банковское обозрение". Увы, у них на сайте она доступна только подписчикам. Здесь я выкладываю "авторскую" версию - до правки журналом.

Банки, стройки и потерянная стоимость

Банкир М. и девелопер Н. выросли в одном дворе.

Вместе поступили на «примат», вместе создали торговый бизнес в начале 90х и очень скоро заработали первый миллион, тоже вместе. В конце 20го века один из друзей полностью сосредоточился на управлении банковским бизнесом, а другой стал развивать девелоперские проекты. Спустя непродолжительное время банк и девелоперская компания полностью разделились и стали существовать независимо друг от друга. Неудивительно, однако, что банк, руководимый М., щедро кредитовал команию Н.

Возможно, если бы история взаимоотношений двух структур была бы иной, то кредитный комитет банка, в июне 2007 года одобривший открытие 100-миллионной кредитной линии на строительство большого поселка таунхаусов, запросил бы у менеджеров девелопера бизнес-план как по оптимистическому, так и по пессимистическому сцеанию. Тем более, что к этому моменту уже случилось банкротство Bear Sterns и в финансовом воздухе явственно запахло паленым.

Читать далее... )
 
 
Микаэл Горский
24 Октябрь 2009 @ 02:07
Эта статья напечатана в сентябрьском номере "Банковского обозрения", ее можно почитать на сайте. Сюда я выкладываю "авторскую" (до правки) версию.

Предательство Дарвина?

Надеюсь, вам посчастливилось посмотреть прекрасный фильм Other People's Money (Чужие деньги, 1991 год). Главный герой фильма – Ларри Ликвидатор – успешный бизнесмен, которого играет Дени Де Вито, так формулировал причину своего успеха – Survival of the fittest (выживание наиболее приспособленных). Эта идея не оригинальна – 150 лет назад Чарльз Дарвин указал на естественный отбор как на главную движущую силу эволюции. В природе естественный отбор позволяет выживать и оставлять потомство тем организмам, которые лучше приспособлены для жизни в данном окружении. Так же и в бизнесе – лучше других себя чувствуют те компании, которые быстро и точно оценивают рыночные возможности и пользуются ими.

Читать далее... )
 
 
Микаэл Горский
Эта статья напечатана в сентябрьском номере "Аналитического банковского журнала. Увы, у них на сайте я ее не нашел.

Вопреки изобилию и восторженности радужных прогнозов развития российской экономики рынок проблемных долгов растет как на дрожжах. По своей непрозрачности он скоро догонит рынок приватизации в начале 1990х. Даже такие крупные банки как Кредит Свисс и Альфа не спешат рассказывать о том, почем перешел из рук в руки 200-миллионный долг Миракса. А уж информацию о движении долгов крупнейших сырьевых компаний перед крупнейшими государственными банками нам остается вылавливать из новостных сообщений по совершенно другим темам. И даже реалити-шоу вокруг реструктуризации задолженности РБК оставляет больше вопросов, чем дает ответов.

Читать далее... )
 
 
Микаэл Горский
24 Октябрь 2009 @ 01:31

Скоро "Олимп-Бизнес" выпустит русский перевод прошлогодней книги Нортона-Каплана "Execution Premium". Книга очень милая, весьма содержательная и конкретная. Перевод, как это всегда и случается, передает мысли авторов несколько хуже, чем оригинальный текст. Но и откровенных "ляпов" и глупостей там нет. Называться книга будет "Награда за исполнение стратегии".

На задней странице обложки будет и такой отзыв:

"Совсем непросто воплотить в жизнь подходы и методики, предлагаемые Капланом и Нортоном. Они приносят наибольшую выгоду крупным организациям, но наиболее полно реализуются в организациях небольших. Они требуют работы профессионального консультанта, но оказываются эффективны только тогда, когда их внедрением заняты сами топ-менеджеры компании. Они описаны простым языком, но понятны лишь знатокам науки о менеджменте." Микаэл Горский, член совета директоров, Олимп-Бизнес
 
 
Микаэл Горский
24 Октябрь 2009 @ 01:15
На конференции UBS 21го октября выступал финансовый директор М-Видео - милейший американец, и рассказал всякое интересное.

1. По его словам, "люди хотят хорошие бренды по невысоким ценам." Еще он сказал, что "в кризис мы не увидели существенного интереса к очень дешевому no-name." Спад продаж в 2009 году по сравнению с 2007 они ожидают на уровне 20-25%.

2. В ходе супер-распродажи Айфонов М-Видео реализовало 20,000 штук. "Спонсором акции" (он не пояснил, что это значит) был Мегафон.

3. Основные цифры по компании выглядят так: gross margin 26%, operational expenses 23%, EBITDA 3%. Скорость оборота складских запасов - 75 дней, receivables - 9 дней, payables - 53 дня.

 
 
Микаэл Горский
На первом-втором курсе я временами помогал своему отделению милиции с компьютерами и программами. Мои "коллеги" часто повторяли - эффективная работа милиции должна быть направлена на предупреждение правонарушений.

Так и в управлении рисками: задача в том, чтобы предупреждать, а не только предвидеть и бороться с последствиями.

Вот как выглядят, на мой взгляд, три "С" посткризисного риск-менеджмента.

Первое С - среда, внешняя среда. Экономический кризис - свершившийся факт. Мы вошли в новое состояние. Главная характеристика этого состояния - новое поведение конечного потребителя. В прошлом году на экономической конференции "Тройки-Диалог" С.Полонский пытался ругать Германа Оскаровича Грефа за плохое отношение банков к строительным организациям, и энергично говорил о том, что банки не должны думать,
что мир вращается вокруг них. Он утверждал, что мир должен вращаться вокруг строителей. Греф же корректно ответил, что мир вращается вокруг конечного потребителя товаров и услуг. Так вот, потребитель стал скаредным - скупым, экономичным. Фундаментальное изменение в потреблении должно быть понято бизнесом, и к этому изменению надо адаптироваться.

Второе С - соседи. Иными словами -другие участники рынка. В контексте управления финансовыми рисками - предприятия-эмитенты и предприятия-заемщики. К сожалению, далеко не все из них быстро и разумно адаптируются к новым условиям. Например, в одной строительной компании генеральный директор в конце прошлого года снижал издержки за счет отмены у сейлз-менеджеров бонусов за продажи.

Третье С - стратегия. Тут, к сожалению, надо вспомнить старую шутку инвестбанкиров о том, что любая краткосрочная инвестиция может превратиться в долгосрочную. Так кредиты и долговые бумаги превратились в прямые инвестиции. А в сфере прямых инвестиций приняты очень простые методы управления рисками - через участие в управлении компаниями. Через совет директоров. Если уж мы стали долгосрочными инвесторам - то это (участие в прямом управлении), на мой взгляд, и есть посткризисный риск-менеджмент.

//мое выступление на конференции "Эксперта" - "Посткризисный риск-менеджмент"//
 
 
Микаэл Горский
Крайне поучительное, причем. Если верить баннеру на сайте - в Москве и Питере все напрочь распродано за два дня. Список городов, где даже и по 9 тысяч рублей оказалось невозможно быстро продать то, что они год (!) старались продавать по 20 тысяч - Ростов-на-Дону, Казань, Пермь, Ставрополь, Омск, Сургут, Курск, Таганрог, Новороссийск, Старый Оскол, Армавир. Интересно, отправится ли айфонолюбивая публика в шоп-тур по этим городам?

Мне сия история интересна потому, что иллюстрирует один из базовых приемов антикризисного управления - распродажу товара для увеличения выручки и сокращения расходов на хранение. Интересно, как скоро и кто именно последует путем МВидео? Думаю, что теперь это станет соблазнительно, ибо уже установлено опытным путем, что московская/питерская публика сметает с прилавков iPhone по 9990 рублей.

 
 
Микаэл Горский
05 Август 2009 @ 15:03
Вот и нам улыбается капитализм своей звериной улыбкой.

Дано:
1. Тотальный экономический кризис - банки не дают денег в долг и отзывают ранее выданные кредиты.
2. Тотальный экономический кризис - население перестает тратить деньги и мало покупает в магазинах.
3. Суперагрессивная политика Apple в России и супероптимистичные прогнозы операторов сотовой связи - закуплено едва ли не миллион аппаратов iPhone 3G.
4. Беспредельная жадность вышеупомянутых деятелей, плюс юридическая невозможность подписывать с абонентами сотовой связи долгосрочные контракты со штрафами за расторжение - и iPhone 3G, который в Штатах стоит $199 с контрактом, в неизмеримо более бедной России продается примерно за $1000 (без контракта). Неудивительно, что продано очень мало - едва ли 20% от ввезенного объема.
5. В начале июля 2009 Apple выпустил новую версию своего телефона - iPhone 3GS и объявил о ее продаже в России с августа 2009 года.

В результате мы имеем слабые финансово компании (можно даже сказать "предбанкротные", и это будет пессимистической, но правдоподобной оценкой), отягощенные складскими запасами неликвидного товара в предверии обновления модельного ряда. Чего стоит ожидать в данной ситуации? Верно - жесточайшей распродажи. Смею отметить - сие есть единственное осмысленное действие.

Ура-ура - распродажа имеет место. М-Видео (большая сеть, по уши в долгах) дает 50% скидку. Я, например, пойду к ним покупать телефончик, ибо 9990 рублей (330 долларов примерно) - хорошая цена, сравнимая с покупкой на eBay.

Но все было бы не так интересно, и не стоило бы рассказа, если бы небольшая компания Макцентр (дилер Apple, наверняка тоже имеет склад iPhone'ов) не восприняла бы действия М-Видео как обидные для себя, после чего выпустила своеобразную фатву - объявление о готовности выплатить премию в 2000 рублей каждому, кто купит телефон в М-Видео, и продаст потом этому самому Макцентру.

Вот чего я не понимаю вообще - откуда они возьмут деньги, и куда они будут девать телефоны?

 
 
Микаэл Горский
Если вы через Вену соберетесь в Опатию, то поступайте так.
Из аэропорта экспресс-поезд (9 евро, если билет покупать онлайн; 10 евро, если на перроне; можно и в вагоне, но не знаю, почем) привезет вас на станцию Wienn-Mitte.
Там садитесь на метро (линия U3) и приезжайте на автобусную станцию (остановка Erdbstrasse). Там садитесь на автобус до Загреба (32 евро, расписание можно посмотреть на www.eurolines.at), который вас за 5-7 часов (зависит от маршрута и частоты остановок – есть один побыстрее, другой помедленнее) домчит до Загреба. По дороге у вас три раза проверят паспорт – словенские полицейские на границе Австрии и Словении, словенские пограничники на выезде из Словении (последняя входит в Шенген, потому между ней и Австрией границы нет), хорватские пограничники на въезде в Хорватию. Хорваты выгоняют всех из автобуса и просят по одному подходить к пограничнику.
В Загребе вы садитесь на автобус до Опатии (142 куны, они же 20 евро), и через три часа вы в Опатии. Если автобуса до Опатии ждать очень долго, то садитесь на автобус до Риеки (кун 30-50), от Риеки автобусы ходят очень часто, да и такси недорого (евро 30).

Обратный путь: из Опатии до Риеки автобусом или такси, Риека-Загреб автобусом (почему-то уже 152 куны). Если до отправки автобуса из Загреба в Вену остается много времени (больше полутора часов), то имеет смысл съездить в старинный центр Загреба – там очень красиво. От вокзала до центра (площадь имени Банья Елачича /могу неправильно писать имя/) идет трамвай номер 6. Билеты на трамвай нельзя купить у водителя, только в киосках печати (TISAK, за 8 кун) или отправив смс на какой-то номер (номер написан в салоне на наклейке, уже 10 кун). Ехать минут 10. Когда покупаешь билет на автобус из Загреба до Вены в кассе автобусного вокзала в Загребе, он стоит 258 кун, или 37 евро.
Обратный путь ничем не отличается от прямого, разве что паспорт проверяют только дважды: пограничники с хорватской и словенской стороны. Естественно, словенские пограничники не отказывают себе в удовольствии выгнать всех из автобуса при прохождении границы.
Трансаэро улетает из Вены утром, а автобус приезжает вечером. Для краткого отдыха есть милейшая (в этих целях) гостиница неподалеку от станции аэропортового экспресса. Называется Golden Spinne, стоит 30 евро (совершенно нормальный номер, со всеми удобствами, но с железной дорогой и строительными работами внизу). Так что вы уже в 8 утра радостно оттуда убегаете и по дороге к станции экспресса, через метров 900, после Старбакса, будет кафе (Alb***) с завтраками, плохим кофе, но бесплатным вай-фаем (хотя надо ждать прихода менеджера в 9 утра для того, чтобы получить коды).
----------
Конечно, это не единственный путь из Вены в Опатию, и уж подавно не единственный путь из Москвы в Опатию лежит через Вену.
 
 
Микаэл Горский
08 Июнь 2009 @ 18:28
Не могу отказать себе в удовольствии поделиться с вами прекрасной картинкой.
Красная линия "галстука Полонского" ой как малодостижима...




Полный текст статьи тут -
http://www.rb.ru/orsn/story/5874727.html.

 
 
Микаэл Горский
Я в марте запустил в соц.сети LinkedIn опрос. Просил всех высказать свое мнение о том, когда кончится кризис. Вопрос я сформулировал так: "When do you expect a recovery in valuations (business and real estate)?", то бишь - "Когда восстановится оценка стоимости компаний и недвижимости?" Из 142 моих контактов отозвались 59 человек. Что, на мой взгляд, дает довольно устойчивый результат.

Вот как распределились "голоса":


Получилось, что подавляющее большинство считает, что кризис кончится через 3-5 лет, четверть опрошенных более оптимистична. А не то три, не то четыре человека (не могу точно посчитать 6% от 59 человек) - среди который и Ваш покорный слуга, прогнозируют "затяжные холода".

Интересно мнения распределились среди возрастных групп:

100% "взрослых" людей оказались пессимистами. Уж и не знаю, какие из этого выводы...
Метки:
 
 
 
 
Микаэл Горский



Станислав Белковский, 38 лет от роду (кликните на фотку чтобы узнать больше), ранее характеризовавшийся как политолог, теперь пробует себя в аплуа сатирика (кто-то скажет, что в России это смежные профессии). И написал он такую вещь под названием "Русская смерть. Общенациональная антикризисная программа". Мне понравилось. Ниже - summary.

1. Новые подходы к осмыслению понятия «работа».

В условиях, когда доходы бюджета сократятся в 2009 г. не менее чем на 42%, выплата пособий [по безработице] становится невыполнимой задачей.

Что делать в такой ситуации? Выход один: менять отношение людей к работе (труду).

... нужно объяснить населению РФ, что работа сама по себе есть воплощенная несправедливость. А к тому, чтобы иметь постоянную работу, стремятся только заведомые неудачники и граждане, страдающие тяжелыми психологическими комплексами (в частности, комплексом неполноценности). Важно напомнить россиянам, что настоящими аристократами во все времена считались те, кто не зарабатывает на жизнь посредством постоянной работы. А в наше время, когда роль и статус России на международной арене выросли до беспрецедентно высокого уровня, каждый гражданин РФ вправе почувствовать себя аристократом.

2. Федеральная антипродовольственная программа.

В связи с достаточно радикальным падением реальных доходов населения необходимы меры, направленные на принципиальное сокращение потребления гражданами продуктов питания.

Повышенное употребление россиянами еды и приравненных к ней агрегатных субстанций мы обозначаем как продовольственную проблему. Для обеспечения комплексного решения в кратчайшие сроки продовольственной проблемы в РФ необходимо принятие на уровне президента РФ Федеральной антипродовольственной программы (ФАП).
К числу приоритетных новаций следует отнести поправки в налоговое законодательство, в частности:
— переход к исчислению подоходного налога, исходя из массы тела налогоплательщика; например, 500 руб. в год на 1 кг массы; подобная мера будет активно стимулировать граждан РФ к сокращению массы тела и, как следствие, ограничению потребления продуктов питания;
— введение запретительных акцизов на ценники на продовольственные товары; в результате продукты питания будут представлены в учреждениях розничной торговли без ценников, благодаря чему ни продавец, ни покупатель не смогут получить информацию о том, сколько реально стоит тот или иной товар; это, в свою очередь, сделает технологически невозможным осуществление операций (устных сделок) по купле-продаже еды.

3. Меры по оптимизации количественного состава населения РФ

В настоящей записке, учитывая ее закрытый (конфиденциальный) характер, мы не можем не констатировать тот факт, что в России стремительно нарастает количество пенсионеров, т.е. опасных социальных иждивенцев.
Опасным представляется также постоянное появление в РФ определенного числа новорожденных (например, в 2008 г. — около 1,7 млн). ...новорожденные также являются пассивными потребителями бюджетных средств, не вносящими практически никакого вклада в формирование ВВП РФ.

В подобной ситуации мы должны сформулировать задачу как она есть: стране необходимо резкое и решительное сокращение населения. Без решения этой задачи мы не сможем своевременно и плавно выйти из российской составляющей глобального кризиса. Предлагается несколько методов решения поставленной выше задачи.

3.1. Ограничение рождаемости

3.1.1. Дискредитация ребенка (детей) как социально-биологического явления.
Необходима общенациональная агитационно-пропагандистская кампания, направленная на формирование негативного образа ребенка. Каждый гражданин РФ должен понять, что дети грязны, беспомощны, крикливы, безответственны, труднопредсказуемы; висят обузой на шее родителей; как правило, пополняют ряды малолетних наркоманов; склонны к немотивированным нарушениям законодательства РФ и т.п.
3.1.2. Гомосексуализация
Гомосексуальные отношения могут стать эффективной альтернативой для тех россиян, кто хотел бы в определенные моменты времени испытывать так называемый оргазм, но стремится даже теоретически исключить зачатие ребенка как операционное следствие полового акта.

3.2. Увеличение смертности
В то же время добиться действительно заметных успехов в деле сокращения населения РФ можно только при условии качественного повышения темпов убыли этого населения. Особенно в сегменте лиц пенсионного возраста (от 60 лет — у мужчин, от 55 лет — у женщин).
Для комплексного стимулирования скорейшей эффективной убыли населения предлагается принять Федеральную целевую программу (ФЦП) «Русская смерть». Головной организацией по данной ФЦП разумно сделать Министерство здравоохранения и социального развития РФ.
В рамках ФЦП «Русская смерть» необходимо, в первую очередь, снять устаревшую психоэмоциональную оппозицию «жизнь — смерть». А также радикально улучшить отношение населения к самому понятию смерти, устранив связанные с ним негативные стереотипы и коннотации.


==

Если понравилось - полный оригинальный текст
тут
.
Метки:
 
 
Микаэл Горский
09 Март 2009 @ 02:45


Вот как неожиданно развивается логика кризиса - в Штатах подержанные автомобили подорожали. Причина - дисбаланс спроса и предложения. Люди отложили покупку новых машин. А те, кто покупает первую машину, стали склонны покупать секонд-хенд.

В Россси неновые машины продаются в основном на рынках и мелкими салончиками, отчего нормальной статистики по ним не ведется и нельзя узнать, какова ситуация с продажами. Кроме того, банки всегда меньше любили кредитовать покупку секонд-хенда, так что и это может помешать развитию сего сегмента. 

Однако, еще 5-8 лет снижения платежеспособности населения (а я думаю, что нас это ждет) - и банки и крупные автоторговцы "повернутся лицом" ко вторичному рынку автомобилей.


Метки:
 
 
 
 

Реклама

Настроить